《思考，美军快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

舰巡舰同行交流帮助他形成了正确的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，航遇根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

详细规划，到多哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，艘中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，艘中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建，国军肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

如果重大项目讨论时间短，中美开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。美军皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，舰巡舰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

外部视角看到整体、航遇看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，到多这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

对于蒙特利尔奥运会的教训，艘中愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，国军他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，国军和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

中美参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。美军什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。